你好！歡迎來到貴州慶仁興隆科技有限公司網(wǎng)站！
服務(wù)熱線：400-0851-886
- $
略說貴州防雷檢測市場之現(xiàn)狀
來源：fzbqdyq.cn 發(fā)布時間：2019年01月07日 點擊次數(shù)：45次
有人說，短短兩三年，貴州防雷檢測這塊貌似巨大的蛋糕已經(jīng)啃得差不多了。2016年國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于優(yōu)化建設(shè)工程防雷許可的決定》，“降低防雷裝置檢測單位準入門檻，全面開放防雷裝置檢測市場，允許企事業(yè)單位申請防雷檢測資質(zhì)，鼓勵社會組織和個人參與防雷技術(shù)服務(wù)”，政策如風，讓氣象部門經(jīng)歷了臘月寒冬，也讓更多人如履春風，以為可以像當年氣象部門一樣輕松賺得同樣多的利益。
于是，貴州防雷檢測公司如雨后春筍誕生了?？墒牵湍敲匆粔K面，餅攤大了，效果顯而易見。所以，出現(xiàn)無資質(zhì)、超資質(zhì)作業(yè)、低價競爭、出具虛假報告等亂象毫不奇怪。商業(yè)社會，大家的覺悟還沒那么高。于是，政府部門趕緊制定出維持秩序的各種法規(guī)，行業(yè)協(xié)會也紛紛出臺行業(yè)自律文件，雖然都是任何市場的普遍套路，有多大效果不好說，但聲勢總是有的。也許，只有當市場無利可圖的時候，那些所謂的亂象才會逐步消停。
貴州防雷檢測了解到，大部分省份在原有防雷中心基礎(chǔ)上組建氣象災(zāi)害防御技術(shù)中心，有的地方是組建氣象安全技術(shù)中心，回歸氣象主業(yè)，凸顯氣象公益屬性，縮減科室機構(gòu)，調(diào)整和分流原有防雷機構(gòu)人員。原有防雷公司與防雷中心脫鉤，或由省局統(tǒng)管，或由防雷中心注資進行管理。原防雷從業(yè)人員實行雙向選擇，優(yōu)中選優(yōu)，鼓勵在編人員轉(zhuǎn)崗到企業(yè)。
改革流于形式
這次防雷減災(zāi)體制改革牽涉的范圍廣，程度深，不同地區(qū)的情況不一樣，因此各地的改革力度、模式也不盡相同。但也有一些地方改革流于形式，只是表面進行了機構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)劃分，內(nèi)部管理不規(guī)范，防雷公司沒有與防雷中心真正脫鉤，實現(xiàn)企業(yè)獨立。
監(jiān)管未完全到位
有些地方防雷安全事中事后的監(jiān)管沒有完全履行到位，和技術(shù)支撐部門的配合不到位，對防雷技術(shù)服務(wù)市場的技術(shù)服務(wù)沒有形成全方位的有效監(jiān)管，導致防雷技術(shù)服務(wù)市場質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜，以次充好，埋藏著防雷安全隱患，沒有起到凈化市場的作用。
技術(shù)含量底，缺乏競爭力
原有防雷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)單薄，技術(shù)服務(wù)科技含量不高，市場競爭力差，缺乏科技人才、氣象服務(wù)營銷人才以及既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。
如何彌補經(jīng)費缺口？
過去十年來開展的防雷技術(shù)服務(wù)很大一部分用以彌補地方人員基本工資外的生活津補貼。而這次改革使過去的一些技術(shù)服務(wù)模式發(fā)生改變，氣象部門失去一些彌補資金缺口的重要來源,尤其是基層氣象部門正面臨著當下變革的陣痛。如何在改革后尋找新的氣象服務(wù)經(jīng)濟增長點，以支撐改革的深入進行，是亟需解決的問題。
于是，貴州防雷檢測公司如雨后春筍誕生了?？墒牵湍敲匆粔K面，餅攤大了，效果顯而易見。所以，出現(xiàn)無資質(zhì)、超資質(zhì)作業(yè)、低價競爭、出具虛假報告等亂象毫不奇怪。商業(yè)社會，大家的覺悟還沒那么高。于是，政府部門趕緊制定出維持秩序的各種法規(guī)，行業(yè)協(xié)會也紛紛出臺行業(yè)自律文件，雖然都是任何市場的普遍套路，有多大效果不好說，但聲勢總是有的。也許，只有當市場無利可圖的時候，那些所謂的亂象才會逐步消停。
貴州防雷檢測了解到，大部分省份在原有防雷中心基礎(chǔ)上組建氣象災(zāi)害防御技術(shù)中心，有的地方是組建氣象安全技術(shù)中心，回歸氣象主業(yè)，凸顯氣象公益屬性，縮減科室機構(gòu)，調(diào)整和分流原有防雷機構(gòu)人員。原有防雷公司與防雷中心脫鉤，或由省局統(tǒng)管，或由防雷中心注資進行管理。原防雷從業(yè)人員實行雙向選擇，優(yōu)中選優(yōu)，鼓勵在編人員轉(zhuǎn)崗到企業(yè)。
改革流于形式
這次防雷減災(zāi)體制改革牽涉的范圍廣，程度深，不同地區(qū)的情況不一樣，因此各地的改革力度、模式也不盡相同。但也有一些地方改革流于形式，只是表面進行了機構(gòu)調(diào)整，業(yè)務(wù)劃分，內(nèi)部管理不規(guī)范，防雷公司沒有與防雷中心真正脫鉤，實現(xiàn)企業(yè)獨立。
監(jiān)管未完全到位
有些地方防雷安全事中事后的監(jiān)管沒有完全履行到位，和技術(shù)支撐部門的配合不到位，對防雷技術(shù)服務(wù)市場的技術(shù)服務(wù)沒有形成全方位的有效監(jiān)管，導致防雷技術(shù)服務(wù)市場質(zhì)量參差不齊，魚龍混雜，以次充好，埋藏著防雷安全隱患，沒有起到凈化市場的作用。
技術(shù)含量底，缺乏競爭力
原有防雷業(yè)務(wù)基礎(chǔ)單薄，技術(shù)服務(wù)科技含量不高，市場競爭力差，缺乏科技人才、氣象服務(wù)營銷人才以及既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才。
如何彌補經(jīng)費缺口？
過去十年來開展的防雷技術(shù)服務(wù)很大一部分用以彌補地方人員基本工資外的生活津補貼。而這次改革使過去的一些技術(shù)服務(wù)模式發(fā)生改變，氣象部門失去一些彌補資金缺口的重要來源,尤其是基層氣象部門正面臨著當下變革的陣痛。如何在改革后尋找新的氣象服務(wù)經(jīng)濟增長點，以支撐改革的深入進行，是亟需解決的問題。
